痛點
- 供應商資訊分散於電話、Email、LINE，交期追蹤成本高
- 採購、備貨、出貨與收貨狀態缺乏共同平台
- 供應商文件、檢驗紀錄與回覆歷程不易查核
以下以重點方式呈現，方便快速評估導入方向。
範圍
- 供應商入口平台與採購單發布
- 交期回覆、備貨進度、出貨通知與收貨確認
- 供應商文件、工程圖、附件與版本控管
- 供應商績效、準交率、品質與異常統計
效益
- 提升供應鏈交期掌握與異常反應速度
- 降低採購人員反覆追蹤與人工彙整成本
- 建立可稽核、可追蹤、可分析的供應鏈資料
AS-IS / TO-BE
導入前後情境對比
從採購仰賴電話、傳真、Mail 溝通、跨境資訊無法即時、紙本檢驗報告難以查找，轉變為透過 SCM 供應鏈管理平台即時詢價、串接 ERP、掌握供應商生產進度與到貨看板，並達成檢驗報告 E 化、縮短交貨 Lead Time。
